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打造國際品牌、鑄就百年企業

雙箭股份入選2020年省級制造業與互聯網融合發展試點示范企業

來源：雙箭股份 時間：2021-01-12 閱讀：6293次

2020年12月15日浙江省經濟與信息化廳發布了關于2020年省級制造業與互聯網融合發展試點示范企業名單，在網絡協同制造方向與個性化定制方向上，浙江雙箭橡膠股份有限公司都成功入選。

一、雙箭股份數字化發展策略

1、以創新驅動、智能發展為目標

公司始終把創新作為信息化發展與兩化深度融合的戰略基點，以信息化推進技術研發、設計創新、流程再造和模式創新，提升核心競爭力。同時，把智能發展作為信息化應用與兩化融合長期努力的方向，加快促進公司核心產品、基礎設施、關鍵裝備、流程管理的智能化發展。

2、以引導業務模式改變為手段

在信息化項目規劃方面充分考慮實際應用場景對公司業務流程的改進，從而轉變業務思路。

3、加強全流程管控

通過信息化系統實現生產制造過程的流程重定義、資源分配、時間安排、產品質量與生產效率測評等產品制造全流程追溯。

4、新技術在企業生產管理中的應用

如5G技術；設備的電力、蒸汽的在線采集、分析；AGV小車物流輸送定位；人員安全方面的定位管理；車間可視化看板，實時展示在制品信息、訂單信息等。

二、搭建企業級個性化數字平臺

通過ERP系統，有效實現了公司的財務一體化管理，使公司財務管理更佳規范，公司的營運更佳穩健。

通過輔助生產管理系統，在公司現有的以銷定產模式下，通過該系統可有效監督產品的整個生產過程與生產計劃任務之間的匹配，大大降低了車間生產資料的庫存量，降低企業流動資金的占用率；同時也提高了客戶產品交付的準確率。

通過QIS管理系統，建立企業級的質量信息管理系統綜合平臺，全面高效銜接銷售、采購、生產、質量、倉儲、財務等各個業務環節，提升企業質量綜合管理水平和運營效率。

通過WMS智能倉儲管理系統，通過二維碼標簽，對生產原材料、成品進行一物一碼的管理方式，利用手持PDA設備，通過掃碼方式，使生產物資的出入庫以及產品發貨的管理效率提高了50%，也有效降低了錯誤率。

通過對以上系統的整合與數據貫通，建立從數據源頭到逆向的數據溯源，打通企業所有信息系統之間的數據有效流轉與利用，建立了一個統一的信息化數字平臺。

三、未來對數字化車間的探索

1、建設5G專網的探索

利用運營商的網絡頻譜及網絡運營優勢、按照“公專融合、按需隔離、靈活部署、安全可靠”的原則構建數字化車間的5G專網，為公司提供更安全、更集中、更高效、更便捷的網絡服務。

2、建設車間生產資料立體庫的探索

建設車間生產資料立體庫，解決公司生產資料存放場地的問題，同時在5G網絡通訊的支撐下，利用AGV小車把物料運送至指定的生產區域，以提高生產效率。

3、能源管理的探索

在國家節能減排的號召下，建設能源管理系統，通過對企業生產設備能源數據采集計劃，對公司的主要能耗電力、蒸汽進行在線監控，并進行能源有效利用率的統計、分析，并將能耗計劃分解到各個部門、生產車間，使節能工作責任明確，降低企業能耗成本。

4、安全生產之人員定位管理的探索

通過定位信標、鈦準定位標簽（胸牌/安全帽終端）、鈦準基站（通信）、5G通信、云計算等技術部署人員安全定位管理系統。系統通過對數字化車間進行3D建模，對員工行動軌跡進行定位、追蹤、查詢，員工也能通過定位終端進行一鍵求救等。

未來，雙箭股份將繼續依托網絡協同制造和個性化定制方向，積極踐行智能制造和綠色制造，發揮示范試點作用，引領輸送帶行業轉型升級，帶動行業智能化技術裝備和綠色制造水平，確保行業地位，提升國際競爭力。